Une masse salariale maîtrisée commence par des cotisations justes. Regardons vos données de paie avec précision, pour identifier les écarts et les leviers adaptés à votre organisation.
Échanger sur cette expertiseUn audit des charges sociales consiste à rapprocher les données de paie, les déclarations et les règles applicables à l’entreprise. Il vise à repérer des écarts de calcul ou de paramétrage, à vérifier les dispositifs mobilisés et à documenter les corrections possibles.
Un périmètre adapté à votre situation, à vos priorités et aux éléments disponibles.
La revue part des données réellement déclarées pour analyser les paramètres qui déterminent vos charges.
Chaque dispositif est examiné au regard de votre situation et de la période concernée, sans présumer de votre éligibilité.
Une transformation de l’entreprise est l’occasion de vérifier que les pratiques de paie restent cohérentes avec son fonctionnement.
Les constats doivent devenir des décisions compréhensibles, puis des actions dont les effets peuvent être suivis.
Vous disposez d’éléments lisibles pour arbitrer. Les conclusions exposent autant les pistes identifiées que les conditions à réunir.
La liste précise est fixée lors du cadrage de la mission.
Le premier contact ne nécessite aucun document sensible. Les modalités de transmission sont convenues ensuite.
Définir les entités, les périodes et les enjeux de votre audit social.
Croiser les données de paie, les déclarations et les paramètres retenus.
Présenter les constats et valider les corrections avec vos équipes.
Tracer les démarches et distinguer les gains estimés des effets constatés.
Des repères pour préparer votre réflexion. L’analyse de votre situation reste indispensable.
Il examine le calcul et le paramétrage des cotisations, la cohérence de la paie avec les déclarations ainsi que les conditions d’application des allègements et exonérations. Son périmètre est défini en fonction de votre organisation et des données disponibles.
Non. Il apporte un regard complémentaire sur un périmètre ciblé. Les recommandations sont partagées avec vos équipes et vos conseils habituels pour préparer leur éventuelle mise en œuvre.
Non. Un écart identifié doit être qualifié et justifié. Les possibilités de régularisation dépendent notamment des faits, des périodes et des règles applicables ; une estimation ne vaut pas remboursement obtenu.
Non. Le premier échange sert à définir votre besoin. Les pièces et leur mode de transmission sont précisés ensuite. Le formulaire de contact ne doit pas contenir de données individuelles de salariés.
Les règles dépendent de votre situation et de la période étudiée. Ces ressources ne remplacent pas un examen individualisé.
Contenu éditorial mis à jour le 28 septembre 2026. Aucun montant d’économie n’est garanti.
Un premier échange pour définir le périmètre pertinent.
